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糖果派对入口-中国有限分公司召开2024年工作会暨二届二次职代会

万象更新,未来可期

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2月24日,湖北工建糖果派对入口-中国有限分公司召开2024年工作会暨二届二次职代会。会议深入贯彻落实联投集团和工建集团2024年工作会精神,总结公司2023年工作情况,分析当前面临的形势和挑战,部署公司2024年工作任务。工建集团党委委员、副总经理李伟武出席会议并讲话,公司领导班子成员、机关中层副职以上管理人员、各项目班子成员和职工代表等参加会议。




公司党委委员、副总经理张先华主持会议。








李伟武在会议中发表讲话,他充分肯定糖果派对入口-中国有限分公司在过去一年取得的骄人成绩,并针对2024年工作提出五点希望:一是聚焦党建促融合发展,坚持把党旗插到项目上,继续推进党建与企业管理、队伍建设、生产经营、企业文化四个融合;二是坚定信心走发展之路,要将过去积累的发展优势转化为未来发展的信心,在当前复杂的局面中继续勇立潮头、阔步发展;三是回归本质抓经营,要不忘作为工建集团基础设施业务领跑者的初心,进一步提高市政基础设施份额占比;四是建立标准促合规管理,要建立生产经营合规标准化管理体系,推动生产经营管理标准化;五是擦亮品牌促文化兴起,要带头传承弘扬102文化,打造建立“基施建造”品牌。








公司党委书记、董事长冯文漫在讲话中指出,对于 2024年的工作目标,概括起来就是:挑战“两个极限”——营业收入、施工利润总额实现历史性突破;发挥“两个作用”——党员的先锋模范作用和广大员工的主人翁作用;提高“两个能力”——落实目标的执行能力和项目管理的控制能力。面对新形势、新任务,要把握好以下四个方面:一是以高质量发展为目标不能动摇,要深刻认识高质量发展的本质要求,坚持把项目管理放在企业发展全局的突出位置,确保资源合理配置、企业和谐稳定、员工成长进步;二是以强素质为基础常抓不懈,要优化内部资源配置,大力培养高素质人才,建立完善的管理机制,提升规模发展的支撑力,为公司高质量发展积蓄各方面能量;三是以抓处理关系为关键不容忽视,要正确处理好生产与经营的关系、内部与外部的关系、上级与下级的关系、工程建设与对外宣传的关系,为推进生产经营工作营造全方位良好环境;四是以强队伍为保障始终坚持,要坚持党管干部原则,加强作风建设,锻造高素质、专业化干部职工队伍。她同时强调,要贴近中心工作,加强、改进、创新党组织建设和思想政治工作,进一步激发党建引领力和干事创业积极性。








公司党委副书记、执行总经理潘诚文作了题为《砥砺深耕 笃行致远?奋力谱写公司高质量发展新篇章》的报告,回顾2023年工作情况,总结经验、直面问题、分析形势,并从挖掘市场动能、加强项目管理、强化科技赋能、聚焦合规管理、打造党建品牌五个方面,对2024年工作进行了部署。







公司党委委员、常务副总经理、总会计师胡超作了《2023年财务决算和2024年财务预算工作报告》。



公司党委委员、纪委书记钱美俊作了《2024年党建工作报告》《2024年党风廉政建设和反腐败工作报告》,党委委员、副总经理、总工程师余锦风作了《2024年平安建设及项目管理工作报告》,党委委员、副总经理范小平作了《2024年法治工作报告》。公司工会主席江杰宣读了《糖果派对入口第二届第二次职工代表大会决议》。

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胡超宣读了《关于表彰糖果派对入口2023年度先进的决定》,公司领导班子成员依次为获得2023年度“优秀团队奖”“优秀供应商”“优秀经理奖”“优秀员工奖”“新人成长奖”“安全生产先进个人奖”“质量管理先进个人奖”的代表颁发荣誉证书和奖牌。

会议还组织了签约仪式,冯文漫与支部书记代表签订《2024年度党建工作目标责任书》,与党委副书记、执行总经理潘诚文签订《2024年度经营目标责任书》。潘诚文与项目经理代表签订《2024年度平安建设工作目标责任书》《2024年度安全环保工作目标责任书》《2024年度施工产值责任书》。

2月23日下午,公司按照会议议程召开二届二次职代会预备会和主席团会议,听取和审议了有关报告。

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